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Formation

Les fondamentaux

Le parcours pédagogique mis en œuvre sur 3 ans permet aux élèves-ingénieurs d’acquérir d’une part, les capacités et compétences attestées pour tout ingénieur et d’autre part, les aptitudes scientifiques et techniques propres au Génie Industriel :

Grands domaines techniques de référence

• Génie industriel, Production, Logistique,
• Informatique, Système d’information, Mathématiques, Modélisation,
• Mécanique,
• Automatique.

Connaissances, capacités ou aptitudes développées dans la formation

INGENIERIE INDUSTRIELLE ET SUPPLY CHAIN
Observer, mesurer, analyser et interpréter une activité ou un système à partir de données    ;
Modéliser, concevoir un système d'informations, de décision et de production de biens et de services ;    
Evaluer, prototyper ou simuler un système    ;
Dimensionner la partie matérielle et/ou logicielle d'un système ;    
Piloter un système de production et réagir aux dysfonctionnements ;    
Choisir des outils de production adaptés, les intégrer dans un environnement et les configurer, et mettre en place un système de production ;    
Élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’achats ;
Piloter les approvisionnements en lien avec la politique de planification et de gestion des stocks ;    
Localiser et affecter les activités de production, de stockage et transport aux différents membres de la chaîne logistique.    

AMELIORATION CONTINUE
Définir et appliquer un plan d’actions dans le cadre d’une démarche qualité et de l'amélioration continue ;
Appréhender et évaluer une structure de manière globale, au travers de grilles de lecture socio-économiques ;    
Faire évoluer les organisations pour répondre à de nouvelles contraintes ou opportunités ;
Prendre en compte l'innovation technologique et méthodologique.    

MANAGEMENT DE PROJET
Conduire collectivement un projet : organisation, communication, animation, coordination du groupe ;
Piloter un projet en s'appuyant sur un plan directeur (planification, élaboration du budget, définition des indicateurs de suivi, réaliser une recette) ;
Identifier, analyser et maîtriser les risques inhérents à un projet ;        
Identifier, formaliser et contractualiser les besoins d’un client, suivre leur évolution et valider leur respect (traçabilité des besoins).

HOMME ET ENTREPRISE
Identifier les compétences et savoirs critiques d’une organisation et mettre en œuvre des outils et méthodes pour les pérenniser ;    
Réaliser une analyse socio-organisationnelle afin de mieux appréhender les effets des changements et d'y adapter ses stratégies ;    
Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE).
 

Les moyens

Afin de se rapprocher au plus près des conditions de travail que les ingénieurs rencontrent dans l’entreprise, la formation s’appuie sur l’utilisation d’outils et logiciels de référence, tels que :

  • SAP R3 en tant qu’ERP : support aux cours de gestion de production de 4GI ;
  • MS Project : support à la gestion de projet ;
  • ARIS, pour modéliser les processus métiers ;
  • Incoplan : ordonnancement ;
  • Global Screen Intra, Manufacturing Execution System ;
  • Qlikview, logiciel de Business Intelligence (utilisé dans le cadre du module d’Entrepôt De Données) ;
  • Minitab, pour des calculs statistiques avancés, afin d’illustrer notamment les modules de Fiabilité, Qualité, démarche Six Sigma ;
  • Carl Source, logiciel de Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur ;
  • Flexsim, pour les aspects liés à la simulation de flux ;
  • Solidedge, pour les aspects Conception Assistée par Ordinateur ;
  • Ilog Cplex, solveur mathématique utilisé pour illustrer les modules qui abordent la modélisation mathématique, l’optimisation.

 

 

Les 3 piliers de la formation en GI

  • Formation de base

Informatique,
Mécanique,
Automatique et système,
Mathématiques, Physique,
Langues

  • Formation managériale

Responsabilité Sociétale del’Entreprise (RSE),
Gestion financière,
Gestion des RessourcesHumaines,
Marketing, Stratégie, Veille économique

  • Formation spécifique

Aide à la décision,
Optimisation,
Planification, Ordonnancement
Pilotage,
Conception,
Organisation systèmes de production et des chaînes logistiques,
Systèmes d’information d’entreprise, ERP, APS,
Automation, MES,
Gestion des donnéestechniques,
Cycle de vie produit (PLM),Process,
Capitalisation et extraction de connaissances, KM,
Gestion de Projet,
Conduite de projets d’innovation : analyse de la valeur,
Lean : 5S, Six sigma, Kaizen, Kanban, SMED
 

 

 

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